|
|
|
О компании
Компания Биммакон - российская консалтинговая компания, действующая с февраля 1998 года.
Специализация компании - организация финансовой деятельности предприятий: постановка управленческого учета, бюджетирования, разработка методологии калькуляции себестоимости, управление денежными потоками.
Мы накопили уникальный опыт работы и развили другие направления услуг по совершенствованию управления и реорганизации бизнеса, в том числе услуги по оптимизации бизнес-процессов, внедрению управления на основе карты сбалансированных показателей, постановке системы сбыта, мотивации персонала, вышли на уровень изучения экономики страны. Наши исследования публиковались в ведущих еженедельниках России.
Более 1000 российских промышленных предприятий и холдингов оценили наш подход к качеству работы - это ОАО "Кировхлеб", ЗАО "Аркада", ОАО "Автоэлектроника", ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", ЗАО "Проммонтаж", ОАО "НПО "Сатурн" (Рыбинские моторы), ОАО "Энергомаш" им.Глушко и др.
Сегодня наша компания оказывает полный спектр консалтинговых услуг по повышению эффективности управления предприятий. Расширился не только спектр наших услуг, но и география работы. Мы активно работаем не только с предприятиями Российской Федерации, но и зарубежными компаниями. Наш опыт был реализован во многих отраслях - это машиностроение, пищевая промышленность, сельское хозяйство, строительство, торговля, услуги.
|
Корпоративные семинары
КАК ЗАСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ РАБОТАТЬ или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников
Практически все предприятия научились проводить стратегический анализ, разработали цели и стратегию развития своих предприятий. Но многие из них столкнулись с проблемой того, что стратегия осталась на бумаге. Не проводится оперативный анализ достижения целей, соответствие намеченным стратегиям, заработная плата персонала не зависит от реального вклада сотрудников в достижение целей, да и не всегда сотрудники знают о том, какого вклада в реализацию стратегии от них ожидают
Продолжительность (дн./час):
1 дн./8 ч
Реорганизация деятельности финансовых служб предприятия. Внедрение контроллинга.
Семинар "Реорганизация деятельности финансовых служб предприятия. Внедрение контроллинга" ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (для торговых предприятий существует отдельный семинар).
Практика показывает, что планово-экономические и финансовые отделы значительно отстали по уровню используемых методологий и организации работы. Часто, например, плановый отдел выполняет номинальную функцию по расчету себестоимости (при этом не всегда используя оптимальные методологии), расчету затрат, но эта информация существенно отличается от бухгалтерской, программы оптимизации носят условный характер, системы мотивации устарели, а реальных полномочий не достаточно для организации системы контроля. Отстает и уровень квалификации экономистов, их статус, не налажена связь между экономистами и бухгалтерией. Именно поэтому на данном семинаре мы рассматриваем не просто структуру служб, но и те изменения, которые должны произойти в рамках постановки системы контроллинга (в том числе в бухгалтерии) в целом на предприятии. Семинар собрал огромное количество положительных отзывов.
Продолжительность (дн./час):
2 дн./16 ч
Все темы ... | |
Выполненные проекты
Другие проекты... | |
Статьи
РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”
Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.
Автор:
Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:
Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05
Все статьи... |
|
|
Отзывы наших клиентов
ОАО "Завод "Автосвет", директор ФЭБ
"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...
ОАО "Кировхлеб", генеральный директор
"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...
Все отзывы...
|
