ООО "Старатели", финансовый директор
ООО «Старатели» является ведущим производителем строительных смесей и лакокрасочной продукции в Российской Федерации. «Старатели» является крупным производственным предприятием с филиалами в регионах России и СНГ...
Шеходанова Н.В., экономист ЗАО Комбинат "МГМ"
"Интересная и практически применимая информация в вопросах бюджетирования. Высокий уровень профессионализма ведущего семинара.
Семинар "Практика постановки бюджетирования" полезен для любых предприятий, внедряющих бюджетирование. В семинаре раскрыты все вопросы, касающиеся бюджетирования, начиная с методики внедрения бюджетного управления и рассмотрение (подетальное) статей затрат"
Сергеев П. Н., заместитель генерального директора по экономике и финансам, ЗАО «Управляющая компания «НТМ-Холдинг»
«Курс "Летняя школа финансовых директоров" позволяет взглянуть на положение своей компании со стороны, сравнивая с идеальной системой. Курс позволяет отойти от «текучки» и задуматься над стратегическими вопросами развития компании. Множество практических примеров позволяет понять, какие процедуры необходимо выполнить финансовому директору для достижения целей внедрения стратегического управления и бюджетирования в предприятии, а также возможные проблемы и противоречия, которые возможны в процессе.»
Дудова Т.П., директор по финансам, ОАО «Липецкхлебмакарон»
«Семинар помог понять преимущества бюджетирования как целостной системы, внедренной на предприятии, начиная с бухучета, АСУ, управленческого учета, методов распределения затрат. Интересная и практически применимая информация; очень много практических примеров; высокая квалификация ведущего.»
Гращенков А.А., финансовый директор ЗАО "Аркада"
"С большим интересом посетил ваши семинары. Они заполнились мне как самые практичные и полезные. Я смог получить ответы на достаточно узкие профессиональные вопросы.
Желаю вам удачи и надеюсь прочитать ваши новые публикации."
Костылева Г.М., начальник ПЭО ОАО "Шахта "Усинская"
"Семинар "Управление себестоимостью. Методы контроля затрат" организован на высоком уровне. Материалы семинара помогают правильно подойти к решению задач по учету затрат на производство, правильно определить цели и задачи"
Старостина И.Ю., заместитель руководителя ПБД – начальник отдела бюджетирования, ОАО «ГАЗ»
«Школа финансовых директоров» дает значительный объем информации за короткое время, высокий уровень преподавания, отсутствие потерь рабочего времени и практическую значимость материала.
Я довольна участием в семинаре. Материал подавался понятно, грамотно, конкретно. Информация учитывает различные особенности предприятий. Все услышанное применимо на практике.
Щербакова Н.М., главный бухгалтер "Просто джинсы"
"Комфортность, возможность живого общения, даны формы отчетности, готовые для практического внедрения.
Любое дело основано на личности. С Кохановой Т.А. работать интересно, живо, сами по себе возникают ассоциации по обсуждаемому вопросу и положением дел у себя на предприятии. Очень захотелось очень многое внедрить у себя."
Яковлева М.А., зам. генерального директора по экономике, ОАО «Завод «Чувашкабель»
«Сама идея проведения этого исследования кажется нам очень интересной. У нас, да и у других предприятий из-за отсутствия информации по аналогичным предприятиям возникают проблемы при проведении анализа финансового состояния: большинство нормативных значений показателей взяты из западной практики и, соответственно не учитывают ни специфики российского рынка, ни специфицики конкретных отраслей.
Наличие среднеотраслевых показателей значительно облегчило бы нам интерпретацию результатов финансового анализа и выработку стратегии на ближайшие годы.
Выражаю признательность за столь полезное начинание.»
"ОАО "Завод Автосвет" впервые обратился к услугам Вашей компании в октябре 2000 года в целях получения консультаций по постановке бюджетирования на предприятии. Сотрудники финансового отдела прошли курс "Бюджетирование на предприятии", что способствовало осознанию целей составления бюджета, формированию этапов ввода нового инструмента управления, определило новый качественный подход к планированию и контролю поступления и расхода денежных средств...
"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...