|
|

|
Легкая и текстильная промышленность
На протяжении последних нескольких лет ситуацию в российской легкой промышленности можно охарактеризовать как кризисную. Только в 2006 году по отдельным производствам было зафиксировано изменение динамики развития с отрицательных показателей на прирост объемов производства. Доля легкой промышленности в совокупной структуре промышленного производства значительно отстает от мирового уровня. Так, в 1990 году удельный вес легкой промышленности в совокупном промышленном производстве России равнялся 11,9%, в 2005 году данный показатель упал до 1,4%. Для сравнения: легкая промышленность в Португалии обеспечивает до 22% ВВП, в Китае – 21%, в Италии – 6%.
Несмотря на появление новых, достаточно успешных производителей, успех носит локальный характер и ситуация в отрасли остается кризисной.
Одним из факторов преодоления негативной динамики является усиление позиции государства в сфере регулирования легкой промышленности. Актуальными направлениями развития для предприятий по-прежнему будут внедрение политики сокращения затрат, а также привлечения инвесторов для модернизации производства и улучшению дизайна и качества.
| Выполненные проекты
Другие проекты... | | Корпоративные семинары
Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. Опыт российских предприятий
Семинар "Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятии" имеет самое большое число отзывов. Семинар ориентирован на промышленные предприятия и холдинги (имеется семинар ориентированный на торговые предприятия).
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования, содержит много практических раздаточных материалов и примеров. Мы приглашаем посетить данный семинар и тех, кто считает, что уже внедрил систему бюджетирования на предприятии. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.
Продолжительность (дн./час):
3 дн./24 ч
Реорганизация деятельности финансовых служб в торговых и сервисных компаниях. Внедрение контроллинга.
Семинар ориентирован на торговые и сервисные компании (для промышленных предприятий и холдингов существует отдельный семинар).
Появление данного семинара отдельно для торговли и сервиса было вызвано практикой - все больше торговых компаний готовы к серьезному управлению экономикой и финансами своего предприятия.
И хотя до сих пор экономические подразделения в торговле можно встретить не часто, т.к. основную функцию несет на себе бухгалтерия, еще встречается очень узкий подход к понятию экономиста как сотрудника, объединяющего на себе различные виды учета, все же принимает устойчивую тенденцию направление к серьезной организации работы финансово-экономических служб в торговых и сервисных компаниях. Как правило, целесообразно говорить о ее постановке "с нуля".
Все вопросы по структуре финансово-экономических служб на семинаре рассматриваются через аспекты постановки системы управления финансами предприятия
Продолжительность (дн./час):
2 дн./16 ч
Все темы ... | | Статьи
РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”
Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.
Автор:
Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:
Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05
Все статьи... |
|
 |
|