Управление затратами. Снижение затрат и повышение прибыльности бизнеса.

Несмотря на рост объемов производства, затраты предприятий растут более высокими темпами. За последние годы существенно выросли цены на сырье и материалы, электроэнергию, газ, топливо, услуги транспортных организаций. Растет уровень затрат на заработную плату сотрудникам.

Современные условия требуют от предприятий не только хорошо поставленной системы сбыта, автоматизации всех процессов, но и высокого уровня организации  ежедневной работы по снижению затрат.

Если Вы столкнулись со следующей ситуацией:

• Ваша прибыльность регулярно снижается либо Ваша прибыльность постоянна, но Вы испытываете проблемы с денежными средствами и Ваши кредиты и займы неуклонно возрастают
• Вам хотелось бы реструктурировать Ваш бизнес с целью оптимизации затрат
• Вы недостаточно контролируете прибыльность/затраты подразделений,
• Вам хотелось бы внедрить систему контроля затрат на всех подразделениях
• Вам хотелось бы разработать программу сокращения затрат
• Вы хотели бы планировать затраты и достигать поставленных плановых значений эффективности
• Вы готовы сотрудничать с независимыми экспертами в области снижения затрат

Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:

• Выявление резервов повышения прибыльности бизнеса, снижение затрат на предприятии
• Обеспечение жесткого контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
• Внедрение системы управления, направленной на ежедневное сокращение затрат на предприятии,
• Получение достоверной информации о реальной рентабельности Вашей продукции, бизнес-единиц, инвестиционных проектов
• Вам необходимо разработать классификацию затрат, систему калькуляции себестоимости. Внедрить трансфертное ценообразование
• Внедрение системы контроля затрат в бизнес-единицах, дочерних предприятиях и подразделениях
• Снижение затрат на предприятии путем оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
• Внедрение системы планирования затрат и перевода ответственности за показатели затрата на руководителей подразделений
• Внедрение системы мотивации с зависимостью от показателей фактических затрат

Версия для печати