|
|

|
Финансовые услуги
Одной из составляющих высокой конкурентоспособности предприятия является организация деятельности в области учета, анализа и планирования. Современные условия ведения бизнеса требуют от руководителей не только регулярно просматривать большое количество отчетов, но и мгновенной реакции на зафиксированные изменения, а деятельность финансовых служб и Департаментов все чаще становится одним из важнейших направлений деятельности.
Наша компания обладает большим опытом в постановке организации деятельности финансовых служб, управленческого учета, повышении оперативности учета, отчетности, планирования, бюджетирования. Отдельным направлением нашей деятельности являются услуги в области минимизации затрат.
Если на Вашем предприятии существуют следующие признаки:
- Вы являетесь владельцем бизнеса, но получаете о нем «запоздалую» информацию либо недостаточно подробную информацию,
- Отчеты Вашей экономической службы показывают, что у Вас высокая прибыль, но Вы регулярно испытываете недостаток денежных средств, являетесь Заемщиком в Банках, и долг по кредитам постоянно возрастает
- На Вашем предприятии отсутствует система ежедневной управленческой отчетности и, главное, ответственность руководителей подразделений за достижение показателей
- Вам необходимо серьезно оценить перспективы Вашего нового бизнеса/инвестиционного проекта
- Ваша стратегия не увязана с планами и бюджетами, а распределение денежных средств осуществляется в виде «тушения пожаров»,
- Вы не можете четко определить рентабельность отдельных видов бизнеса, заказов, продукции, инвестиционных проектов и просто отдельных сделок
- Большинство программ Вашего предприятия – стратегия, программы сокращения затрат и др. – остаются на бумаге
- Вы считаете, что есть необходимость взглянуть на деятельность Вашей финансовой службы со стороны и пригласить независимых экспертов для анализа организации учета, планирования и контроля,
- Вы испытываете трудности и находитесь в предбанкротном состоянии
- Вы расширили свой бизнес, частично потеряв контроль за частью операций и бизнес-единицами
Мы хорошо знаем все аспекты управления бизнесом собственниками, требования государственных органов, покупателей, поставщиков и прочих контрагентов. Мы можем не только совершенствовать Вашу управленческую отчетность, но и укрепить корпоративное управление.
Мы готовы к сотрудничеству для достижения следующих результатов:
- Повышение прозрачности бизнеса, полный контроль за бизнесом для владельцев, предоставление им четкой и хорошо структурированной информации о внутренних и внешних процессах в бизнесе
- Внедрение системы консолидированной управленческой отчетности на предприятиях, обеспечение стабильной прибыльности либо ее роста,
- Получение руководителями всех заинтересованных подразделений и служб необходимой для принятия решений информацией,
- Экономия ресурсов предприятия – использование программы оптимизации затрат и денежных потоков в ежедневном режиме, обеспечение ликвидности
- Обеспечение взаимосвязи между управленческой отчетностью, бюджетированием и стратегией развития компании, а также мотивацией труда работников
- Обеспечение жесткого контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельностью предприятия,
- Рост оперативности учета на предприятии
Это достигается следующими услугами нашей компании:
- реорганизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота компании,
- внедрение процедур контроля за деятельностью компаний
- разработка и внедрение системы контроллинга
- повышение оперативности учета
- постановка управленческого учета
- разработка управленческой отчетности, в том числе консолидированной финансовой отчетности для холдингов
- постановка систем бюджетирования
- разработка финансовой структуры предприятия, выделение центров финансовой ответственности (ЦФО)
- управление затратами и разработка программы сокращения затрат
- разработка финансовых показателей для оценки деятельности структурных подразделений
- управление оборотными средствами предприятия
- управление денежными потоками на предприятии, разработка программы увеличения денежных потоков по направлениям
- ценообразование, расчет тарифов, разработка методологии ценообразования для холдингов
- перевод на целевую калькуляцию
- перевод финансовой деятельности на информационную платформу
- анализ финансового состояния бизнеса и разработка рекомендаций по его улучшению
- прочие услуги
| Выполненные проекты
Другие проекты... | | Статьи
РАСШИРЕНИЕ “МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЯ”
Рост строительного рынка Кубани заставил группу “Металл-Профиль” увеличить масштабы своего проекта в Динском районе Краснодарского края. Вместо одного завода по производству профнастила компания решила за пять лет создать на 30 га земли промышленную зону по выпуску стройматериалов. Инвестиции в проект увеличатся вдвое.
Автор:
Анастасия Любарская, Ведомости – Ростов-на-Дону
Опубликована:
Ведомости – Ростов-на-Дону, 05.10.2006, №187 (1714) - http://www.vedomosti.ru/newspaper/index.shtml?2006/10/05
Все статьи... | | Новости исследований
09.03.2007
Опубликован отраслевой обзор "Анализ рынка и состояния высоковольтной электротехнической промышленности РФ в 2006 году"
Обзор состояния высоковольтной электротехнической промышленности в 2006 году состоит из четырех основных частей. В первой части обзора представлены основные события и тенденции развития отрасли в 2006 году. Во второй части дана характеристика российского рынка производства отдельных видов кабельной продукции...
Содержание:
<a href="/macro/review/detail.php?ID=1132">Автомобилестроение и производство автомобильных агрегатов в 2006 году (обзор состояния отрасли)</a>
25.01.2007
Опубликован обзор состояния отрасли "Легкая промышленность РФ в январе-сентябре 2006 года"
В обзоре рассматривается состояние российской легкой промышленности и основные тенденции развития отрасли в январе-сентябре 2006 года. Отдельное внимание в обзоре уделено анализу негативных факторов, препятствующих развитию легкой промышленности в России...
Содержание:
<a href="/macro/review/detail.php?ID=1319">Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение в 1 полугодии 2005 года (анализ рынка и состояния отрасли)</a>
|
|
 |
Отзывы наших клиентов
ОАО "Кировхлеб", генеральный директор
"С июня 2002г. по ноябрь 2003г. консультантами компании Биммакон осуществлялся проект по реструктуризации нашей компании.
Наше ОАО - многопрофильный холдинг, включающий в свою структуру 2 хлебокомбината, комбинат хлебопродуктов, 6 птицефабрик, предприятия сельского хозяйства, приборостроительное предприятие и розничную торговую сеть.
В течение проекта были выполнены следующие работы...
ЗАО "Подольский аккумуляторный завод", зам.генерального директора
"Наш завод обратился в Вашу компанию в связи с необходимостью организовать систему управленческого учета, планирования и бюджетирования, а также усилить контроль на предприятии за расходованием финансовых средств.
В процессе совместной работы был проведен анализ существующей системы управления финансами на предприятии, разработаны новые концепции учета, анализа, планирования финансово-хозяйственной деятельности на нашем заводе...
Все отзывы...
|